Wie man Innovation in fünf einfachen Schritten tötet

Wir leben in einer Ära der Innovation. Wenn Sie still stehen, gehen Sie rückwärts.

Dies gilt insbesondere für die Technologiebranche, in den meisten anderen Branchen jedoch in unterschiedlichem Maße, da neue Technologien und neue Entdeckungen die Zivilisation rasant vorantreiben. Irgendwann wird sich das Tempo etwas beruhigen und es wird Zeit geben, die Effizienz zu konsolidieren und zu verbessern, aber es wird nicht so bald geschehen.

Wenn Sie in einer Branche oder Organisation tätig sind, die Innovation benötigt, um zu überleben und zu gedeihen, können Sie nur dann erfolgreich sein, wenn Sie die Tendenzen des Kontrollfreaks loslassen und nach anderen Prinzipien arbeiten, die die Menschen zum kreativen Denken und Handeln anregen unabhängig.

Leider ist es einfacher, es durcheinander zu bringen, als es richtig zu machen, und das Ergebnis ist, dass die Mitarbeiter verwirrt, frustriert und erstickt sind. Hier sind fünf Dinge, die viele Führungskräfte und Unternehmen tun, um Innovationen zu unterdrücken. Denken Sie daran, dass viele dieser Dinge aus guten Gründen erledigt werden - Organisation, Systematisierung und Effizienz. Trotzdem ist der Effekt der gleiche.

1. Geben Sie kein Eigentum an Projekten

Es ist kein Geheimnis, dass viele Unternehmen nicht organisiert sind, um erfolgreich zu sein. Sie sind organisiert, um den Status Quo aufrechtzuerhalten oder die Macht der Personen zu festigen, die die Organisation gegründet haben - und wenn die Verantwortlichen keine Kompromisse eingehen, wird nichts unternommen. In solchen Organisationen werden Projekte häufig von einem Ausschuss bearbeitet, anstatt einen Projektleiter einzurichten. Verschiedene Personen oder Teams müssen sich im Allgemeinen alle auf die gleiche Vorgehensweise für das Projekt einigen, und dann muss jeder seinen Teil dazu beitragen, es durchzuführen. Das klingt wunderbar und egalitär und alles, aber es bricht normalerweise zusammen, weil kluge Leute natürlich unterschiedliche Ideen haben, wie man Dinge macht, und wenn nicht alle in die gleiche Richtung drängen, dann stagnieren Projekte und geraten ins Stocken. Am besten ist es, eine einzelne Person für ein Projekt verantwortlich zu machen (Unternehmen wie Apple nennen dies die "direkt verantwortliche Person" oder DRI) und eine Gruppe von Teammitgliedern zu benennen, die Teil des Projekts sind und ihnen klare Ziele und Ziele geben Ziele für ihr Stück davon.

2. Erstellen Sie zu viele Verwaltungsebenen

Es gibt ein schwieriges Gleichgewicht zwischen zu viel Management und zu wenig. Einerseits haben viele Studien gezeigt, dass die Arbeitszufriedenheit der meisten Mitarbeiter eng mit ihrer Beziehung zu ihrem Vorgesetzten zusammenhängt. Sie müssen also über genügend Vorgesetzte verfügen, damit die Mitarbeiter viel persönliche Aufmerksamkeit und Anleitung erhalten. Wenn andererseits eine Menge mittlerer Manager herumlaufen, fühlen sich die Mitarbeiter zu weit von den wahren Führungskräften des Unternehmens entfernt, was die Moral beeinträchtigt, die Kommunikation verlangsamt und einfachen Prozessen zu viel Aufwand hinzufügt. Wenn Sie eine Innovationskultur schaffen möchten, müssen Sie Wege finden, um Ihr Unternehmen zu reduzieren und weniger Hierarchien zu schaffen. Gleichzeitig müssen Sie sicherstellen, dass jeder Mitarbeiter regelmäßig ein wenig Zeit mit dem Chef hat, um mit Energie versorgt zu bleiben am Ziel.

3. Ignorieren Sie die Brainstorming-Regeln

Die Grundregeln für das Brainstorming gibt es seit Alex Osborne 1939 den Begriff als Teil seiner Methode zur kreativen Problemlösung geprägt hat. Es ist jedoch erstaunlich, wie viele Unternehmen versuchen, sich an einem Brainstorming zu beteiligen, ohne die Regeln zu befolgen, und am Ende einige der besten Ideen zu töten. Osborne sagte einmal: "Es ist einfacher, eine wilde Idee abzuschwächen, als sich eine neue auszudenken." In diesem Sinne sollte echtes Brainstorming immer ein Prozess ohne Negativität sein, der die Menschen dazu ermutigt, ihre wildesten Ideen zu verwerfen, ohne befürchten zu müssen, dass sie schnell abgeschossen oder verspottet werden. Einige der verrücktesten Ideen könnten sich in etwas erstaunlich Nützliches verwandeln. Sie können viele Variationen der Brainstorming-Regeln im Internet finden, aber mein Favorit sind diejenigen, die die "Imagines" von Walt Disney World verwenden:

Regel 1 - Es gibt keine schlechte Idee. Wir wissen nie, wie eine Idee (wie weit hergeholt auch immer) zu einer anderen führen könnte, die genau richtig ist. Regel 2 - Wir reden noch nicht darüber, warum nicht . Es wird später viel Zeit für die Realität geben, also wollen wir nicht, dass sie den guten Ideen jetzt im Weg stehen. Regel 3 - Nichts sollte den Ideenfluss behindern. Nicht aber oder can'ts oder andere "stoppende" Wörter. Wir möchten Wörter wie "und", "oder" und "Was wäre wenn?" Hören. Regel 4 - Es gibt keine schlechte Idee. (Wir nehmen das sehr ernst.)

4. Verlassen Sie sich zu stark auf Daten und Dashboards

Die Fähigkeit, die Leistung aller Arten von Dingen zu verfolgen - vom Verkauf über den Lagerbestand über Vermögenswerte bis hin zu Prozessen - hat das Geschäft seit dem Aufstieg des Computers revolutioniert. Es hat es den Mitarbeitern ermöglicht, schnellere und bessere Entscheidungen zu treffen, und es hat zu erheblichen Produktivitätsgewinnen geführt und Geschäftsprozesse weitaus effizienter gemacht. Es ist jedoch auch einfach, Daten als Krücke zu verwenden und mit den Geschäfts-Dashboards, mit denen wir die neuesten Berichte überwachen, zu weit zu gehen. Wenn Sie so gelähmt sind, dass Sie keine Entscheidungen mehr treffen können, weil Sie nicht genügend Daten erhalten oder die Daten nicht eindeutig sind, ist dies ein Problem. Abgesehen von einigen grundlegenden Daten wie Verkauf und Kundenverkehr erfordern viele Daten eine differenzierte Analyse (weil sie so vieldeutig sind), und viele der darin enthaltenen Wahrheiten sind relativ - oder schlimmer noch, sie verbergen andere Wahrheiten. Die besten Führungskräfte vertrauen immer noch ihrem Bauch, egal wie viele Daten sie erhalten, und wissen, wie man die objektiven Zahlen mit einem gewissen Maß an emotionaler Intelligenz in Einklang bringt, insbesondere wenn es darum geht, schwierige Entscheidungen zu treffen.

5. Unterschätzen Sie Ihre versteckten Möglichkeiten

Ich glaube nie an unbegrenzte Budgets - selbst für große Chancen oder Dinge, die unbedingt getan werden müssen. Zu viele Ressourcen machen die Leute schlampig. Wenn Sie etwas mit weniger Ressourcen erledigen müssen, als Sie für nötig halten, schärft dies häufig Ihren Verstand, zwingt Sie zur Hektik und führt Sie dazu, Barrieren zu durchbrechen. Es gibt jedoch auch Zeiten, in denen ein Mangel an Ressourcen ein vielversprechendes Projekt oder Produkt einfach erwürgen kann. Hier verdienen gute Führungskräfte ihren Lohn. Sie werfen nicht einfach aus Gewohnheit immer wieder die gleiche Menge an Ressourcen auf das gleiche Zeug. Sie betrachten das gesamte Portfolio und richten die Ressourcen regelmäßig neu aus, um neuen Möglichkeiten nachzujagen - auch solchen, die als obskure Long-Shots erscheinen - und um festzustellen, ob es Teile der Organisation gibt, die den Status Quo übertreffen können, wenn sie a erhalten Schuss.

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