5 Möglichkeiten, einen Hackathon zu optimieren

Wie man großartige Ideen und großartige Leute findet und in sie investiert Investitionen in Gemeinschaft und Kultur sind gut für das Geschäft, sagt Alexandra Stanton, CEO von Empire Global Ventures.

Während sich die Mitarbeiter bei der Bewerbung bei Unternehmen mit Gehaltsschecks und Sozialleistungen befassen, tauscht die Mehrheit der Mitarbeiter Bargeld gegen Kultur: Drei von vier Fachleuten gaben an, dass sie mehr an der Arbeitsumgebung eines Unternehmens als an einem hohen Gehalt interessiert sind, wie die Mission & Culture-Umfrage 2019 von Glassdoor ergab .

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Viele Organisationen wenden sich Teambuilding-Aktivitäten zu, um Mitarbeiter zusammenzubringen. Diese Aktivitäten sind jedoch teuer und Zeitverschwendung. Eine bessere Option ist laut Hunter Yaw, Vice President für Produkt- und Geschäftsentwicklung bei Loadsmart, ein Hackathon.

"Wer zum Teufel will Vertrauen stürzen oder Paintball spielen? Für mich ist es das Dümmste auf der Welt", sagte Yaw.

Teamausflüge mögen Spaß machen, aber letztendlich fördern sie nicht die Zusammenarbeit oder kommen dem Geschäft zugute. Eine Aktivität schafft jedoch beides: Hackathons.

"Hackathons sind für Unternehmen äußerst wertvoll, um über den Tellerrand hinaus zu denken und den Mitarbeitern zu ermöglichen, über ihren traditionellen Job hinaus kreativ zu sein", sagte Joseph Carson, Chef-Sicherheitswissenschaftler bei Thycotic.

Diese Veranstaltungen bringen Teams zusammen, die normalerweise nicht zusammenarbeiten, und geben ihnen am Ende ein gemeinsames Ziel und einen Preis, sagte Yaw.

Wie Hackathons aufgebaut sind

Hackathons sind interne Unternehmenswettbewerbe, bei denen die Mitarbeiter zu verschiedenen Teams zusammengemischt werden. Die Teams arbeiten zusammen, um eine Lösung zu finden oder ein Problem zu lösen, und kämpfen darum, zum Gewinner gekrönt zu werden.

Einige Hackathons betreffen mehr als eine Firma, aber Yaw sagte, dass diese Praxis manchmal von der ursprünglichen Absicht abweichen kann.

"Wenn Sie die weitere Komplexität anderer Unternehmen vorstellen, sind die Koordinierungskosten meiner Meinung nach etwas zu hoch, und die Leute sind zu konservativ, weil sie sich weniger Sorgen um den Hackathon als vielmehr um die Wahrnehmung ihres Unternehmens machen." Sagte Yaw.

Yaw sagte auch, dass einige der besten Hackathons diejenigen sind, die den Wettbewerbern die größte Freiheit bieten.

"In der Vergangenheit haben wir den problemorientierten Ansatz ausprobiert, und wir stellen fest, dass dies tatsächlich einschränkend ist. Anstatt spezifische Probleme zu geben, geben wir im Allgemeinen eine Anleitung auf höherer Ebene", sagte Yaw. "Wenn Sie ein zu spezifisches Problem angeben, treten sich letztendlich alle gegenseitig auf die Zehen und haben Lösungen, die sich nicht so stark voneinander unterscheiden."

Carson schlug vor, dass Hackathons nicht länger als 48 Stunden dauern sollten, da längeres ununterbrochenes Arbeiten zu Burnout oder Erschöpfung führen könnte.

"Das Ziel sollte sein, einen funktionierenden Prototyp zu bauen, keine Ablenkungen bei der Arbeit, Zugang zu Mentoren und Interessenten zu haben, die sofortiges Feedback geben können, mit dem Ziel, Ideen und Träume in die Realität umzusetzen", sagte Carson.

"Nähern Sie sich Hackathons, als ob Sie nichts aufhalten kann, dann können Sie auf den Mond und darüber hinaus schießen", sagte Carson. "Es geht darum, Menschen zu erlauben, menschlich zu sein, Kreativität zu fördern, Vielfalt zu fördern und Spaß auf der Reise zu haben."

Vorteile eines Hackathons

Die Hauptvorteile von Hackathons sind Zusammenarbeit und Innovation, sagte Yaw.

Innerhalb von Organisationen wird die Art und Weise, wie technische Ressourcen bereitgestellt werden, normalerweise vom Produktteam gesteuert. Dies bedeutet, dass Teams, die nicht direkt im Produkt- oder Engineering-Bereich tätig sind, sich bei der Entscheidung, was gebaut wird, entfernt fühlen, sagte Yaw.

"Der Vorteil eines Hackathons besteht darin, dass Sie im Grunde genommen das Produktteam entfernen, die Geschäftsleitung entfernen und die technische Führung entfernen, sodass Ingenieure effektiv direkt mit verschiedenen Teams innerhalb des Unternehmens in Verbindung treten können", bemerkte Yaw.

"Das Element der Zusammenarbeit besteht darin, Mauern niederzureißen und Barrieren abzubauen, sodass Menschen, die sonst nicht die Möglichkeit hätten, direkt zusammenzuarbeiten, die Möglichkeit dazu erhalten", fügte Yaw hinzu.

Innovation ist der andere Vorteil. Teambuilding-Aktivitäten wie Ziplining oder Mittagessen helfen dem Unternehmen nicht direkt. Bei Hackathons kommen Teams zusammen, um in kurzer Zeit innovative Lösungen zu entwickeln, sagte Yaw.

"Agiles, problemlösendes technisches Personal erscheint nicht nur aus dem Nichts. Es ist streng geschult und darf von Zeit zu Zeit seine kreativen Muskeln spielen lassen", sagte Rui Lopes, Direktor für Technik und technischen Support von Panda Security.

"Mit Hackathons kann das technische Team eines Unternehmens von seinen täglichen Routinen abweichen und neue Probleme mit einzigartigen Ansätzen angehen, die häufig zu wertvollen, neuen Techniken, Prozessen und sogar neuen Softwarelösungen führen können", sagte Lopes.

So optimieren Sie einen Hackathon

Um eine erfolgreiche und produktive Veranstaltung auszurichten, bot Yaw fünf Best Practices zur Optimierung des Hackathons Ihres Unternehmens an.

1. Verpflichtung zur Umsetzung

Um die besten Hackathon-Beiträge zu erhalten, müssen die Projekte implementierbar sein. Jemand verbringt möglicherweise 60% seiner Zeit damit, einen bahnbrechenden Plan auszuarbeiten, aber keine Präsentation darüber, wie er umgesetzt werden kann, was am Ende des Tages keinen Mehrwert bringt.

"Wir haben eine sehr einfache Regel: Wenn Ihr Hackathon-Projekt nicht in Produktion ist und bis zum Ende des Hackathons nicht von einem externen Benutzer verwendet werden kann, kann es keine Preise gewinnen", sagte Yaw.

"Indem Sie deutlich machen, dass es nicht für den Preis in Frage kommt, wenn es bis zum Ende des Hackathons nicht mehr verwendet werden kann, binden Sie diese Implementierung an den Preis selbst", sagte er. "Sofort werden die Leute viel praktischer in Bezug auf den Umfang ihrer Aktivitäten. Das ist wirklich wichtig."

2. Verstärken Sie bei der Suche nach Talenten

Hackathons können auch eine großartige PR-Gelegenheit für Unternehmen sein, insbesondere wenn sie neue Mitarbeiter gewinnen.

"Wir haben das Video, das unser Marketingteam intern über den Hackathon produziert hat, für Konferenzen, Veranstaltungen und Rekrutierungen verwendet", sagte er. Es hat viel Engagement bekommen und die Leute scheinen sehr daran interessiert zu sein. "

Bei Hackathons haben Unternehmen Ingenieure, Verkäufer, Betriebsfachleute und Mitarbeiter aus verschiedenen Büros an einem Ort. Diese Vielfalt und Energie lassen die Leute das Unternehmen betrachten und sagen: "Wow, das ist ein Ort, an dem ich arbeiten möchte", so Yaw.

3. Gehen Sie über Teamgrenzen hinaus
Das Überschreiten von Teamgrenzen kann sowohl physisch als auch im übertragenen Sinne wahr sein, sagte Yaw.

In einigen Organisationen sind beispielsweise viele Remote-Mitarbeiter oder Mitarbeiter in Büros auf der ganzen Welt beschäftigt. Ein Hackathon gibt der Organisation die Möglichkeit, alle Mitarbeiter unter einem Dach zusammenzuarbeiten.

"Wir glauben an die Kraft der Fernarbeit und die Möglichkeiten, die die Fernarbeit sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen bietet, um die besten Talente zu rekrutieren und diese Flexibilität zu haben", sagte er. "Aber es gibt immer noch nichts Schöneres, als zumindest für einige Zeit alle am selben Ort zu haben."

Im übertragenen Sinne entfernen Hackathons auch die Grenzen zwischen den Teams, sodass Ideen und Gedanken frei zwischen den Abteilungen fließen können, fügte Yaw hinzu.

4. Lassen Sie den Hackathon das Gesicht des Unternehmens sein

"Für Senioren in der Firma geht es viel darum, tatsächlich zurückzutreten und zwei Wochen lang die Klappe zu halten, damit die Leute zeigen können, was sie selbst tun können", sagte Yaw.

Diese Möglichkeit zur Teambildung ermöglicht es den Mitarbeitern, in ihre Arbeit einzutauchen, anstatt sich von ihr zu entfernen, was ein großartiges Gesicht für eine Marke sein kann.

"Zeigen, wie der Hackathon ein lebendiges und atmendes Beispiel dafür ist, wie das Unternehmen sein Geld dort einsetzt, wo es den Mund hat, in Bezug auf Chancen, Offenheit, Zusammenarbeit, Kreativität, Wachstum und in Bezug darauf, dass Menschen neue Berufserfahrungen machen, ihre Kreativität ausdrücken, ihre Ideen, verwirklichen diese Ideen und arbeiten mit Menschen zusammen, mit denen sie normalerweise nicht zusammenarbeiten würden ", sagte er.

5. Anreiz, Anreiz, Anreiz

Hackathons machen viel weniger Spaß, wenn es keinen Sinn für Wettbewerb gibt, und mit dem Wettbewerb geht ein Anreiz einher.

Es ist jedoch besser, wenn es bei der Belohnung nicht um Geld geht.

"Sie wollen fast nicht, dass es die finanzielle Belohnung ist, denn dann geht es meiner Meinung nach weniger um den Geist der Sache als um das Geld", sagte Yaw. "Es sollte einen Preis geben, den die Leute gerne gewinnen. Sie möchten, dass sich die Leute wettbewerbsfähig fühlen, aber Sie möchten, dass es mehr um den Stolz geht, das Beste zu bauen, als um die finanziellen oder anderen Belohnungen, die auf dem Tisch liegen. ""

Weitere Informationen finden Sie unter IBM gibt die Finalisten von Call for Code 2019 auf TechRepublic bekannt.

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